企 業(yè) 文 化：

以“新集體主義”為核心的企業(yè)文化

    “新集體主義”它既迥異于歷史上曾經(jīng)有過(guò)的“大集體”，也不是簡(jiǎn)單的一個(gè)工作團隊。它以人才與資本的融合為企業(yè)發(fā)展的根本，以精神、物質(zhì)獎勵措施為激勵，以緊密結合的社會(huì )勞動(dòng)關(guān)系結構為特征，本質(zhì)就是建立以人才為核心的新型勞資關(guān)系，由 “人人”的集體主義轉到以“人才”為中心的“新集體主義”。在倡導團結協(xié)作、互助互愛(ài)、社會(huì )責任的同時(shí)，企業(yè)從收入到職權再到社會(huì )地位向技術(shù)型人才和管理型人才傾斜，充分體現人才治企的理念：
    “把企業(yè)建成職業(yè)經(jīng)理人搖籃”的理念，為廣大員工創(chuàng )建人盡其才的寬松環(huán)境，使企業(yè)各級負責人權利到位、思想解放、責任明確，從而激發(fā)管理人員的創(chuàng )業(yè)欲望，使個(gè)人潛能得以最大限度的發(fā)揮。
    這種先進(jìn)的文化理念體現在管理體制和具體實(shí)踐上，就是創(chuàng )造性地建立“三個(gè)平臺”，即：
    董事會(huì )決策平臺。確立由董事會(huì )持大股，使公司資產(chǎn)與董事會(huì )個(gè)人資產(chǎn)融為一體，董事會(huì )成員建立了與企業(yè)生存發(fā)展血肉相連的關(guān)系。
    以分廠(chǎng)為單位的執行平臺。以產(chǎn)品分工構建的分廠(chǎng)是總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)主體，為了充分調動(dòng)他們的創(chuàng )新精神，增添發(fā)展動(dòng)力，對分廠(chǎng)進(jìn)行了不同類(lèi)型的配套改革，主要是放權管理，形成了公司第二層管理平臺。
    由班組長(cháng)和機臺負責人組成的基層平臺。公司以工序、機臺為管理單位，提高了企業(yè)最基本生產(chǎn)單元的積極性。
    三個(gè)平臺的建立，形成了發(fā)動(dòng)機聯(lián)動(dòng)效應。由過(guò)去廠(chǎng)長(cháng)是發(fā)動(dòng)機，員工是齒輪的被動(dòng)生產(chǎn)運營(yíng)模式，形成了不同層面的發(fā)動(dòng)機，使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了大幅提高。
    “重誠守信、顧客第一；創(chuàng )新改進(jìn)，質(zhì)量第一”的管理理念，即：
    誠實(shí)是做人之本，守信是立事之根；以誠感人者，人亦以誠而應。“以客為尊，滿(mǎn)意之上”，實(shí)現顧客利益的最大化。創(chuàng )新和改進(jìn)是我們企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的不竭動(dòng)力，在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統的基礎上，我們將大膽創(chuàng )新，不斷改進(jìn)，樹(shù)立新觀(guān)念，創(chuàng )造新市場(chǎng)，實(shí)現新突破。以質(zhì)量求生存，“質(zhì)量第一”是企業(yè)發(fā)展的根本。

    一個(gè)搖籃——職業(yè)經(jīng)理人搖籃：
    按照公司內部的管理結構體制，將日常管理權力充分的下放到各制造部、分廠(chǎng)負責人，并讓職工有充分的發(fā)揮空間，使培養出的員工和管理者都具有良好的決策意識。給負責人以最大的決策管理空間，培養大批職業(yè)經(jīng)理人，讓山東礦機集團成為培養職業(yè)經(jīng)理人的搖籃。
    一個(gè)理論——齒輪鏈動(dòng)理論：決策層、執行層、操作層
    （1） 主動(dòng)輪——決策層。決策層，從整個(gè)公司講，是公司董事會(huì )；保證決策層的先進(jìn)完整以及決策的正確性就是保證公司的正確發(fā)展方向，確保公司戰略目標的實(shí)現；
    （2） 鏈動(dòng)輪——執行層。執行層，是對決策層所做出的戰略決策進(jìn)行目標分解，在確保對制定的戰略目標完全理解的情形下編制詳細的實(shí)施計劃，并付諸實(shí)施；監督實(shí)施情況，及時(shí)反饋實(shí)施狀態(tài)，保證決策層對信息的適時(shí)把握，這一層次起著(zhù)承上啟下的橋梁作用，并肩負著(zhù)公司戰略的貫徹實(shí)施；
    （3） 助動(dòng)輪——操作層。操作層，是公司戰略決策的具體實(shí)施者，這一層次不僅對公司執行層的計劃進(jìn)行實(shí)施，還要保證對實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)上報，從而推動(dòng)公司戰略的改進(jìn)和完善。
    企業(yè)使命和愿景：
    體制創(chuàng )新與技術(shù)創(chuàng )新相結合，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，探索出建立中國新一代機械制造服務(wù)企業(yè)的管理、發(fā)展與競爭模式，做中國最優(yōu)秀的機械制造與服務(wù)商。